Vojenské Rozhledy

Czech Military Review

Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 3/2018: 129-140

Tři klíčové problémy projektového řízení v rezortu Ministerstva obranyRecenzované - Přehledový

Jaromír Pitaš, Miroslav Mašlej

Zavedení projektového řízení je krokem, kterým organizace dává na vědomí, že chce jedinečné produkty vytvářet kvalitně. Stejně jako nově zavedený proces do organizace není vždy dokonalý a je třeba jej neustále zlepšovat, tak i projektové řízení implementované do organizace musí být zdokonalováno. Článek prezentuje hlavní problémy identifikované příslušníky kurzu projektového řízení, který probíhal na Univerzitě obrany v Brně v letech 2011 - 2018. Autoři článku, na základě analýzy poznatků dospěli k závěru, že identifikované problémy jsou v resortu Ministerstva obrany ČR řešitelné a zároveň zde předkládají i možné přístupy k řešení.

Klíčová slova: Ministerstvo obrany; strategické řízení; projekt; projektový tým; projektové řízení; životní cyklus.

Three Key Issues of Project Management in the Ministry of Defense Sector

Implementation of project management is a step by which the organization declares that it wants to offer unique products in the appropriate quality. Just as a newly implemented process to an organization is not always perfect and needs to be constantly improved. Consequently, the project management implemented in the organization needs to be improved. The article presents the main problems identified by the members of the project management courses, which took place at the University of Defense in Brno in period 2011 - 2018. The authors of the article, based on the analysis of the findings, concluded that problems identified in the Ministry of Defence of the Czech Republic are solvable and present possible approaches to the solution.

Keywords: Ministry of Defence; Strategic Management; Project; Project Team; Project Management; Life Cycle.

Zveřejněno: 15. září 2018  Zobrazit citaci

ACS AIP APA ASA Harvard Chicago Chicago Notes IEEE ISO690 MLA NLM Turabian Vancouver
Pitaš, J., & Mašlej, M. (2018). Tři klíčové problémy projektového řízení v rezortu Ministerstva obrany. Vojenské rozhledy / Czech Military Review99(3), 129-140
Stáhnout citaci

Reference

  1. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTION. A Guide To The Project Management Body Of Knowledge (PMBOK® Guide). 6th edition. Pennsylvania: Project management Institute, 2017. ISBN 978-1-62825-184-5.
  2. ŘEHÁČEK, Petr. Komentované vydání normy ČSN ISO 21500 pro management projektu. Praha: Česká společnost pro jakost, o.s., 2013. ISBN 978-80-02-02508-5.
  3. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTION. A Guide To The Project Management Body Of Knowledge (PMBOK® Guide). 6th edition. Pennsylvania: Project management Institute, 2017. ISBN 978-1-62825-184-5.
  4. IPMA Česká Republika, z.s. Mezinárodní standard projektového řízení podle IPMA ICB v.4. Brno: IPMA Česká Republika, z.s., 2017. ISBN 978-80-7326-285-3.
  5. RMO Č.103/2013 VĚSTNÍKU. Projektové řízení v rezortu Ministerstva obrany. Praha: Ministerstvo obrany, 2013.
  6. ČOS 051662. Příručka pro postupné plánování vyzbrojování. 2. vydání. Praha: Úřad pro obrannou standardizaci, katalogizaci a státní ověřování jakosti, 2014.
  7. MELICHAR, Josef, Miroslav MAŠLEJ a Alena ŠAFROVÁ-DRÁŠILOVÁ. Utilization of Selected Methods of Strategic Analysis in Key Documents of The Czech Ministry of Defence. Vojenské rozhledy. 2016, 25(4), 20-34. DOI: 10.3849/2336-2995.25.2016.04.020-034. ISSN 12103292.
  8. GRASSEOVÁ-MOTYČKOVÁ, Monika; RICHTER, Jiří. Methods of Strategic Analysis Used by Strategic Documents Processing in the Ministry Of Defence - The Present and Possible Changes. Vojenské rozhledy. 2016, vol. 25 (57), no. Mimořádné číslo, p. 62-82. ISSN 1210-3292.