Vojenské Rozhledy

Czech Military Review

Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 3/2018: 105-128

Role of International Cooperation in the Development of the Czech Armed Forces Medical CapabilitiesReviewed - Review

Petr Král, Antonín Novotný

The article deals with the use and future prospects of the international cooperation for the development some of Czech Armed Forces capabilities in the field of military medicine. It has no ambition to address this issue in its entirety, but only contains an analysis of some of the current formats and initiatives of international cooperation in the field of military medicine, with the justification of their origins and a brief evaluation of their contribution. Part of the article is also a proposal for possible measures to improve the development of medical capabilities in the framework of international cooperation.

Keywords: Interoperability; Modularity; Armed Forces Capabilities; Standardization; Military Medical Service.

Published: September 15, 2018  Show citation

ACS AIP APA ASA Harvard Chicago Chicago Notes IEEE ISO690 MLA NLM Turabian Vancouver
Král, P., & Novotný, A. (2018). Role of International Cooperation in the Development of the Czech Armed Forces Medical Capabilities. Czech Military Review99(3), 105-128
Download citation

References

  1. Koncepce výstavby Armády České republiky 2025: upravená verze ke zveřejnění. Mocr.army.cz [online]. Praha: Ministerstvo obrany České republiky, 2015 [cit. 2018-03-28]. Dostupné z: https://goo.gl/ubRk9S
  2. HUMLÍČEK, Vojtěch; PSUTKA, Jan; WITT, Petr. Zdravotnický odsun [Učební texty FVZ UO]. 1. vydání, Svazek 346. Brno, Univerzita obrany, 2006. ISBN 80-85109-94-8. s 29
  3. RMO č. 23/2017 Organizační řád Ministerstva obrany. 2017. Praha: Ministerstvo obrany České republiky, 2017. ŠIS
  4. Agentura vojenského zdravotnictví. Acr.army.cz [online]. Praha: Armáda České republiky, 2018 [cit. 2018-04-03]. Dostupné z: https://goo.gl/f49CCW
  5. AJP-4.10 (B). Allied Joint Doctrine for Medical Support. 2015. Brusel: NATO HQ, 2015.
  6. Ztráty se dělí na bojové ztráty a nebojové ztráty. Bojové ztráty se rozlišují na kategorie: zabití v boji, zajatí a nezvěstní v boji, zranění v boji a případy bojového stresu. Nebojové ztráty se dělí na kategorie: nemocní a nebojová poranění.
  7. Vyhláška č. 156/2015 Sb., o podmínkách poskytování zdravotních služeb vojenskými poskytovateli, oborech ambulantní péče, u kterých voják z povolání může uplatnit svobodnou volbu poskytovatele zdravotních služeb, a podmínkách organizace plnění úkolů vojenských fakultních nemocnic (o podmínkách poskytování zdravotních služeb vojenskými poskytovateli). In: Sbírka zákonů. Praha: Ministerstvo vnitra České republiky, 2015, ročník 2015, částka 64, číslo 156.
  8. Obvaziště jsou organickou součástí pluků, praporů nebo oddílu vojenského útvaru.
  9. Nasaditelný zdravotnický prvek v podřízenosti Vojenského zdravotního ústavu určený pro izolaci a léčbu pacientů s vysoce nakažlivými nemocemi.
  10. U pozemních sil se pro jednotlivé úrovně používá anglický pojem "Role". Úrovně se označují čísly od 1 do 4, přičemž nejvyšší úroveň je Role 4. Zdravotnickým zařízením na úrovni Role 4 je ÚVN-VoFN Praha.
  11. AMEDP-1.6. Medical Evaluation Manual. 2016. Brusel: NATO, 2016.
  12. AMEDP-1.7. Capability Matrix. 2016. Brusel: NATO, 2016.
  13. Evaluation of NATO Medical Treatment Facilities
  14. NATO Forces 2020 představují celistvý soubor nasaditelných, interoperabilních a udržitelných ozbrojených sil, vybavených, připravených a secvičených, s odpovídajícím velením, aby byly schopny naplnit úroveň aliančních ambicí včetně působení společně s partnery v každém operačním prostředí.
  15. Tzv. "Mission-tailored configuration".
  16. BSL je úroveň biologické bezpečnosti. BSL-4 je nejvyšší dosažitelná úroveň.
  17. Jednotky větší než brigádní úkolové uskupení (např. divize).
  18. V souladu se STANAG 2552 (AMedP-1.3) se Framework Nation zavazuje k odpovědnosti za organizování, udržování a koordinování určených Minimum Military Capability Requirements (MMR) jak jsou stanoveny a schváleny operačním velitelem v Combined Joint Statement of Requirements (CJSOR) a Theatre Capability Statement of Requirements (TCSOR).
  19. Food-for-Thought Paper on a Framework Nations Concept. Brusel: NATO, 2013.
  20. V souladu s rozhodnutím FNC High Level Group z června 2015
  21. MCDC Multinational Medical Approaches. Wss.apan.org [online]. Norfolk: ACT, 2017 [cit. 2018-04-04]. Dostupné z: https://goo.gl/kiXQc6
  22. Detailní proces ověření dosaženého vzdělání, získané specializace a dalších odborných předpokladů (praxe, výcvik, kurzy) pro výkon pozice, na kterou je daný zdravotnický pracovník předurčen.
  23. MILMED COE Vision and Strategic Guidance. Coemed.org [online]. Budapešť: MILMED COE, 2017 [cit. 2018-04-04]. Dostupné z: https://goo.gl/f1kAtN
  24. BI-SC 75-2. Education and Training Directive. 2013. Norfolk: ACT, 2013.
  25. CFI byla schválena v roce 2012 NATO summitem v Chicagu. CFI je zaměřena na interoperabilitu, výcvik, společná cvičení a využívání moderních technologií.
  26. Evropský obranný akční plán. Eur-lex.europa.eu [online]. Brusel: Evropská komise, 2016 [cit. 2018-04-04]. Dostupné z: https://goo.gl/a1Dp51
  27. Permanent Structured Cooperation-PESCO. Eeas.europa.eu [online]. Brusel: EU, 2017 [cit. 2018-04-03]. Dostupné z: https://eeas.europa.eu/headquarters/headquarters-homepage/34226/permanent-structured-cooperation-pesco-factsheet_en
  28. SBOP (European Union Common Security and Defence Policy - CSDP) je součástí Společné zahraniční a bezpečnostní politiky EU. Je založena na komplexním rozvoji civilních i vojenských schopností. Umožňuje EU čelit současným i budoucím bezpečnostním hrozbám. Nejviditelnějším nástrojem CSDP jsou civilní mise a vojenské operace.
  29. Evropský obranný fond: 5,5 miliardy Eur ročně na posílení obranných schopností EU. Europa.eu [online]. Brusel: Evropská komise, 2017 [cit. 2018-04-03]. Dostupné z: https://goo.gl/zVhCmg
  30. Commission proposes EU defence fund as "crucial step" to boost european defence industry. Eda.europa.eu [online]. Brusel: EDA, 2017 [cit. 2018-01-05]. Dostupné z: https://goo.gl/VkqDwJ
  31. European Defence Agency. Eda.europa.eu [online]. Brusel: EDA, 2018 [cit. 2018-04-03]. Dostupné z: https://goo.gl/dc9gCQ
  32. V současnosti projevilo zájem o účast v této iniciativě 8 států EU. Je zaměřena na výcvik zdravotnického personálu předurčeného zejména pro předsunutý vzdušný zdravotnický odsun. Součástí této iniciativy bude i sdílení výcvikových zařízení, standardizovaných postupů a technik.
  33. German-Swedish Food for Thought Paper on European Imperative Intensifying Military Cooperation in Europe "Ghent Initiative". Europarl.europa.eu [online]. Brusel: EU, 2010 [cit. 2018-04-03]. Dostupné z: https://goo.gl/p9qAYv
  34. EDA Pooling and Sharing Factsheet. Eda.europa.eu [online]. Brusel: EDA, 2013 [cit. 2018-04-03]. Dostupné z: https://goo.gl/yr16KS
  35. Itálie navrhla iniciativu "Deployable field hospital" na EUMC CHODS jednání v květnu 2011 a následně pro ni v EDA převzala roli vedoucího národa
  36. Medical Support. Eda.europa.eu [online]. Brusel: EDA, 2017 [cit. 2018-04-03]. Dostupné z: https://goo.gl/qELxPy
  37. EU Multinational Medical Modular Unit Concept Paper.
  38. Francie v roce 2017 od členství v projektu odstoupila, v současnosti má statut pozorovatele.
  39. Common Staff Target je dokument, který definuje společný postup vedoucí k vybudování M3U a současně k vytvoření pokynů a požadavků za účelem implementování M3U konceptu.
  40. Velení a řízení (C4I), komunikační prostředky (CIS), logistické zabezpečení, Force protection.
  41. Prováděcí protokol k Dohodě mezi vládou České republiky a Slovenské republiky o spolupráci v oblasti zajištění vojenského letového provozu, který upravuje spolupráci obou účastníků při zabezpečování strategického vzdušného zdravotnického odsunu raněných a nemocných příslušníků OSSR ze zahraničí na území Slovenské republiky na palubě vojenských dopravních letadel AČR.
  42. KRÁL, Petr. Perspektivy mezinárodní spolupráce při rozvoji schopností AČR v oblasti vojenského zdravotnictví. Závěrečná práce 33. KGŠ. Brno, 2018. UO.