Vojenské Rozhledy

Czech Military Review

Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 2/2010: 22-37

Vojenský rozhodovací proces a pokročilé metody manažerského rozhodováníVojenské umění

Ing. Pavel Zůna, MSS

V posledním desetiletí bylo česko-slovenské bojové uskupení Evropské unie (CZE/SVK EU BG) první příležitostí, kdy na území ČR proběhly štábní nácviky zaměřené na strategické a operační rozhodování téměř plně obsazeného operačního štábu, se zastoupením všech funkčních oblastí a specialistů. Štábní nácvik proběhl sérií týdenních cvičení zaměřených na zvládnutí procesu operačního plánování a řízení operace ze strategicko-operačního stupně. Tento článek pojednává o problematice rozhodovacích procesů ve vojenkých operacích, při přípravě rozhodnutí velitele.

Klíčová slova: Rozhodovací proces, vojenská operace, plánování boje, štábní cvičení

Military Decision-making Process and Advanced Methods of Managerial Decisions

The problem of forming military decisions lies in the very core of this article. Among others, there are a lot of highly unpredictable impact factors; there are many assessment criteria for individual variants of solving problems. Criteria of qualitative characters, and various interpretations of data information demand quality decisions; they are sometimes difficult to understand and even contradictory. The commanders and their staffs must be well educated, trained and experienced. To meet this precondition we must ensure quality of career training, supported by practical experiences. The staff work must be practiced regularly, with the use of various scenarios, supplemented by historical studies of past or recent fi ghts and battles.

Keywords: Decision-making process, military operations, combat, planning, staff exercise

Zveřejněno: 15. červen 2010  Zobrazit citaci

ACS AIP APA ASA Harvard Chicago Chicago Notes IEEE ISO690 MLA NLM Turabian Vancouver
Zůna, P., & MSS, (2010). Vojenský rozhodovací proces a pokročilé metody manažerského rozhodování. Vojenské rozhledy / Czech Military Review, 91(2), 22-37
Sdílet...
Stáhnout citaci
  • BibTeX (.bib)
  • Bookends (.ris)
  • EasyBib (.ris)
  • EndNote (.enw)
  • EndNote 8 (.xml)
  • ISI WoS (.isi)
  • Medlars (.medlars)
  • Mendeley (.ris)
  • MODS (.xml)
  • Papers (.ris)
  • RefWorks (.txt)
  • RefManager (.ris)
  • RIS (.ris)
  • MS Word (.xml)
  • Zotero (.ris)
    • Zobrazit celý článek

    Reference

    1. BECKMAN, Thomas J., LIEBOWITZ, Jay. Knowledge organizations: what every manager should know. CRC Press, 1998, ISBN 1574441965.
    2. DODD, L., MOFFAT, J., SMITH, J. Discontinutity in decision-making when objectives conflict: a military command decision case study. Journal of the Operational Research Society, Vol. 57, No. 6, 2006.
    3. DOSTÁL, P. a kol., Pokročilé metody manažerského rozhodování. Grada, Praha 2005, ISBN 8024713381.
    4. FOTR, Jiří a kol. Manažerské rozhodování: postupy, metody a nástroje. Praha: Ekopress, 2006, ISBN 8086929159.
    5. VEJMELKA, Oto a kol. Velení a řízení v operacích. Správa doktrín 2006, Pub-53-01-1.
    6. AJP-5 Allied Doctrine for Operational Planning. NATO STANAG 2526, NATO 2006.
    7. Bi-Sc Pre-Doctrinal Handbook: Effect Based Approach to Operations, Guidelines for Operational Planning. Allied Command for Operations, NATO 2009.
    8. European Union Operation Headquarters Standard Operating Procedures. EU: Version 4.0, 2008
    9. Wikipedia.org, http://en.wikipedia.org/wiki/Bayesian_decision_therory.

    Zpět na obsah