Vojenské Rozhledy

Czech Military Review

Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 3/2006, Vol. XV. (XLVII.): 167-178

Řízení ve sféře obrany za použití zásad BSC (Balanced Scorecard) a systémové dynamikyNerecenzované - Vědecký

Miroslav Švejda Profil autora

Organizace zaměřené na obranu čelí mnoha výzvám, neboť ve světě globalizace i ty nejúspěšnější zjišťují, že musí být efektivněji připraveny na změny. Účinné řídicí procesy jsou zapotřebí pro zavádění strategií a strategických cílů, stejně jako pro jejich realizaci. Informační technologie zaplavila řídící management daty a vzniklý chaos volá po potřebě změny uvažování.Balanced Scorecard (BSC) je výkonný nástroj, který napomáhá managementu přeměnit vizi a strategii do reality prostřednictvím sledování klíčových ukazatelů výkonnosti a jejich transformací do akčních plánů organizace; BSC zahrnuje soubor strategických map umožňujících zvažovat vzájemné souvislosti. Díky transparentnosti vztahů příčina-následek lze implementovat strategii a sdělovat ji jednotně na všech úrovních organizace.

Management in Defence Sphere Using Principles of BSC (Balanced Scorecard) and System Dynamics

Mentioned Balanced Scoredcard-BSC is an ef f icient tool that helps to the of f icial management to transform vision and strategy into reality, by means of monitoring key efficiency indicators and their transformation into action plans: BSC covers the package of strategy maps enabling to consider mutual connections. Owning to the transparency cause-consequence relation, we can implement cohesive strategy into all level of the organization.

Zveřejněno: 15. září 2006  Zobrazit citaci

ACS AIP APA ASA Harvard Chicago Chicago Notes IEEE ISO690 MLA NLM Turabian Vancouver
Švejda, M. (2006). Řízení ve sféře obrany za použití zásad BSC (Balanced Scorecard) a systémové dynamiky. Vojenské rozhledy / Czech Military Review, 87(3), 167-178
Sdílet...
Stáhnout citaci
  • BibTeX (.bib)
  • Bookends (.ris)
  • EasyBib (.ris)
  • EndNote (.enw)
  • EndNote 8 (.xml)
  • ISI WoS (.isi)
  • Medlars (.medlars)
  • Mendeley (.ris)
  • MODS (.xml)
  • Papers (.ris)
  • RefWorks (.txt)
  • RefManager (.ris)
  • RIS (.ris)
  • MS Word (.xml)
  • Zotero (.ris)
    • Zobrazit celý článek

    Reference

    1. HUNTINGTON S. P. (2004). Kam kráčíš, Ameriko. Rybka Publisher, 2005, str. 269-270.
    2. TRUNEČEK J. Systémový přístup k řízení organizací. Moderní řízení 1/2005, str. 31-33.
    3. ŠUSTA M. a NEUMAIEROVÁ I., 2004. Cvičení ze systémové dynamiky. VŠE v Praze, str.12.
    4. TRUNEČEK J. Systémový přístup k řízení organizací. Moderní řízení 1/2005, str. 31-33.
    5. ŠUSTA M. (2004). O systémové dynamice a systémovém myšlení.
    6. DONNELY J. H., GIBSON J. L., IVANCEVICH J. M., (1997), Management, Grada Publishing, str. 43.
    7. ESCHENBACH R. a kol, (2004) Controlling, ASPI, str. 31-32.
    8. ŠUSTA M. a NEUMAIEROVÁ I. (2004). Cvičení ze systémové dynamiky. VŠE v Praze, str.9 a 14.
    9. RUMLER G. A., BRACHE A. P. Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, str. 11.
    10. Komplexní přístup ke strategii. Moderní řízení 2/2006, str. 18-20. Převzato z PROBST G., MAERZ A., WIEDEMANN CH., Die Komlexität nicht verdrängen. io new management 12/2005, str. 10-4.
    11. Propast mezi strategií a výkonností firmy. Moderní řízení. 11/2005, str. 21-23. Převzato z MANKINS M. C., STEELE R., Turning great strategy into great performance, Harvard Business Review 7/8 2005, str. 65-72.
    12. VYLEŤAL P. Nástroje řízení v AČR. Fakulta ekonomiky a managementu, VVŠ PV Vyškov.
    13. Komplexní přístup ke strategii. Moderní řízení 2/2006, str. 18-20. Převzato z PROBST G., MAERZ A., WIEDEMANN CH. Die Komlexität nicht verdrängen. io new management 12/2005, str. 10-14.
    14. Balanced Scorecard: od konceptu k realizaci. Contrast Consulting Praha.
    15. Kancelář strategického managementu. Moderní řízení 1/2006, str. 18-23.
    16. Strategický management je nutno modernizovat, Moderní řízení 1/2005, str. 21-23. Převzato z Behnam, M., Gilbert, U., Kleinfeld, A. Strategisches Management muss "verjungt" werden. New Management 10/2004, str. 26-31.
    17. Koncepce výstavby profesionální Armády České republiky a mobilizace ozbrojených sil České republiky, schválená usnesením vlády č. 1140 z 13. 11. 2002.
    18. VOŘÍŠEK J. (2006). Posilování procesní orientace firmy. moderní řízení.ihned.cz.
    19. HORVÁTH a Partners, (2002) Balanced Scorecard v praxi, Profess Consulting s.r.o., str. 8-56.
    20. VYLEŤAL P. Nástroje řízení v AČR, Fakulta ekonomiky a managementu, VVŠ PV Vyškov.
    21. NEUMAIEROVÁ I. a kol. (2005). Řízení hodnoty podniku. Profess Consulting, str. 198-200.
    22. VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard, její implementace a úspěšná realizace v podniku, < www. e-profess.cz>.
    23. NEUMAIEROVÁ I. a kol. (2005), Řízení hodnoty podniku, Profess Consulting, str. 198-200.
    24. KAPLAN R. S., NORTON D. P. (2000) Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. Praha: Management Press. Přeložil Marek Šusta, str. 193.
    25. Balanced Scorecard: od konceptu k realizaci. Contrast Consulting Praha.
    26. HORVÁTH and Partners (2002). Balanced Scorecard v praxi, Profess Consulting s.r.o., str. 345.
    27. Kancelář strategického managementu. Moderní řízení 1/2006, str. 18-23, převzato z KAPLAN R. S., NORTOIN D. P. The office of strategy management. Harvard Business Review 10/2005, str. 72-80.

    Zpět na obsah