Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 3/2006: 167-178
Management in Defence Sphere Using Principles of BSC (Balanced Scorecard) and System DynamicsNonreviewed - Research
Mentioned Balanced Scoredcard-BSC is an ef f icient tool that helps to the of f icial management to transform vision and strategy into reality, by means of monitoring key efficiency indicators and their transformation into action plans: BSC covers the package of strategy maps enabling to consider mutual connections. Owning to the transparency cause-consequence relation, we can implement cohesive strategy into all level of the organization.
Published: September 15, 2006 Show citation
References
- HUNTINGTON S. P. (2004). Kam kráčíš, Ameriko. Rybka Publisher, 2005, str. 269-270.
- TRUNEČEK J. Systémový přístup k řízení organizací. Moderní řízení 1/2005, str. 31-33.
- ŠUSTA M. a NEUMAIEROVÁ I., 2004. Cvičení ze systémové dynamiky. VŠE v Praze, str.12.
- TRUNEČEK J. Systémový přístup k řízení organizací. Moderní řízení 1/2005, str. 31-33.
- ŠUSTA M. (2004). O systémové dynamice a systémovém myšlení.
- DONNELY J. H., GIBSON J. L., IVANCEVICH J. M., (1997), Management, Grada Publishing, str. 43.
- ESCHENBACH R. a kol, (2004) Controlling, ASPI, str. 31-32.
- ŠUSTA M. a NEUMAIEROVÁ I. (2004). Cvičení ze systémové dynamiky. VŠE v Praze, str.9 a 14.
- RUMLER G. A., BRACHE A. P. Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, str. 11.
- Komplexní přístup ke strategii. Moderní řízení 2/2006, str. 18-20. Převzato z PROBST G., MAERZ A., WIEDEMANN CH., Die Komlexität nicht verdrängen. io new management 12/2005, str. 10-4.
- Propast mezi strategií a výkonností firmy. Moderní řízení. 11/2005, str. 21-23. Převzato z MANKINS M. C., STEELE R., Turning great strategy into great performance, Harvard Business Review 7/8 2005, str. 65-72.
- VYLEŤAL P. Nástroje řízení v AČR. Fakulta ekonomiky a managementu, VVŠ PV Vyškov.
- Komplexní přístup ke strategii. Moderní řízení 2/2006, str. 18-20. Převzato z PROBST G., MAERZ A., WIEDEMANN CH. Die Komlexität nicht verdrängen. io new management 12/2005, str. 10-14.
- Balanced Scorecard: od konceptu k realizaci. Contrast Consulting Praha.
- Kancelář strategického managementu. Moderní řízení 1/2006, str. 18-23.
- Strategický management je nutno modernizovat, Moderní řízení 1/2005, str. 21-23. Převzato z Behnam, M., Gilbert, U., Kleinfeld, A. Strategisches Management muss "verjungt" werden. New Management 10/2004, str. 26-31.
- Koncepce výstavby profesionální Armády České republiky a mobilizace ozbrojených sil České republiky, schválená usnesením vlády č. 1140 z 13. 11. 2002.
- VOŘÍŠEK J. (2006). Posilování procesní orientace firmy. moderní řízení.ihned.cz.
- HORVÁTH a Partners, (2002) Balanced Scorecard v praxi, Profess Consulting s.r.o., str. 8-56.
- VYLEŤAL P. Nástroje řízení v AČR, Fakulta ekonomiky a managementu, VVŠ PV Vyškov.
- NEUMAIEROVÁ I. a kol. (2005). Řízení hodnoty podniku. Profess Consulting, str. 198-200.
- VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard, její implementace a úspěšná realizace v podniku, < www. e-profess.cz>.
- NEUMAIEROVÁ I. a kol. (2005), Řízení hodnoty podniku, Profess Consulting, str. 198-200.
- KAPLAN R. S., NORTON D. P. (2000) Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. Praha: Management Press. Přeložil Marek Šusta, str. 193.
- Balanced Scorecard: od konceptu k realizaci. Contrast Consulting Praha.
- HORVÁTH and Partners (2002). Balanced Scorecard v praxi, Profess Consulting s.r.o., str. 345.
- Kancelář strategického managementu. Moderní řízení 1/2006, str. 18-23, převzato z KAPLAN R. S., NORTOIN D. P. The office of strategy management. Harvard Business Review 10/2005, str. 72-80.