Kam kráčíš, Finabel?
Michal ROČKÁR
Klíčová slova
Finabel, pozemní síly, evoluce, budoucnost, sebereflexe, Evropské středisko doktrín, doktríny, studie.
Úvod
,,Quo vadis, Domine?" Podle legendy se apoštol Petr takto zeptal Ježíše, když ho potkal při jeho útěku z Říma. Obdobnou, avšak řečnickou otázku si kladou dnes představitelé organizace Finabel, která bude v tomto roce slavit 60. výročí svého založení a nepřetržité činnosti. Je to dost dlouhá doba na zhodnocení její dosavadní činnosti a stanovení dalšího směru působení Finabel. Jako každá jiná organizace, pokud nechce ustrnout a posléze upadnout v zapomnění a zaniknout, musí si tuto otázku zákonitě položit a společnými silami nalézt tu správnou odpověď v současném, dynamicky se rozvíjejícím světě. A oslava 60. výročí svého založení je k tomu velmi vhodným milníkem.
Představitelé Finabel v duchu svého motta ,,Reflexe sloužící vojenské činnosti" (Reflection Serving Military Action) se snaží vlastní sebereflexí prodiskutovat otázky své existence a společnými silami nalézt a stanovit svoji budoucí vizi. Na jaké otázky hledají odpověď? Jaké kroky navrhují podniknout pro zlepšení své práce? Autor článku předkládá čtenářům tyto otázky s výzvou podílet se na hledání jejich odpovědí.
1 Co je to Finabel
Obrázek č. 1 Emblém Finabel (Pramen: [2])
Finabel je apolitická, neformální, mezivládní a autonomní organizace. Je to evropské vojenské odborné fórum otevřené všem pozemním silám armád členských států Evropské unie (EU). V současnosti je tvořena 17 členskými státy EU a je otevřena přístupu všech zemí EU. Je zcela specializována na vojenskou problematiku použití pozemních sil, zaměřenou na rozvíjení společného evropského chápání obranných schopností.
Finabel vznikla v roce 1953 s primárním záměrem soustředěným na spolupráci pozemních sil v programech vyzbrojování. Její zájem se později přesunul na harmonizaci doktrín pozemních sil. Postupem času totiž dospěli k názoru, že společná vize použití sil v poli by měla být dosažena dříve než sdílené schopnosti a společné zavedení výzbroje.
Více podrobností o cílech, principech činnosti a struktuře orgánů Finabel se můžete dozvědět v článku ,,Sebepoznáním k vojenským aktivitám - to je Finabel" na on-line stránkách časopisu Doktríny [1]. Proto se jimi nebudeme dále zabývat.
2 Výchozí dokumenty
Na zasedání výboru hlavních vojenských expertů (Principal Military Experts' Committee - PMECom) ve dnech 22. - 24. ledna 2013 v Bruselu byl stanoven program jednání výboru velitelů pozemních sil Finabel (Chiefs of Staff Committee - COSCom) na slavnostním shromáždění k 60. výročí Finabel. To se konalo ve dnech 15. - 16. dubna 2013 v Bukurešti, Rumunsko. COSCom na něm prodiskutoval nastolené otázky dalšího směrování Finabel a stanovil jeho hlavní směry a cíle. Poté následovalo dvoudenní zasedání PMECom ve dnech 17. - 18. dubna 2013 tamtéž, který provedlo analýzu rozhodnutí COSCom a převedlo je do směrnic a úkolů pro pracovní skupiny Finabel.
Na zasedání PMECom v lednu 2013 byly předloženy dva zásadní dokumenty, jejichž obsah se zabývá perspektivou Finabel a klade otázky a návrhy na jejich řešení. Tyto dokumenty jsou předmětem vnitřní diskuze v komunitě Finabel, přičemž výsledkem této diskuze byl návrh hlavních směrů a cílů Finabel pro COSCom v dubnu 2013 v Bukurešti. Tím prvním dokumentem je belgické pojednání o tématech k zamyšlení (Food For Thought Paper) s názvem ,,Co s Finabelem po jeho 60. výročí?". Dokument byl předložen jako návrh k další diskuzi a byl ještě finalizován před zasedáním COSCom. Druhým dokumentem je memorandum předsedy PMECom, jež je částečnou reakcí na toto belgické pojednání. Nyní si podrobněji objasněme obsah těchto dokumentů.
3 Co s Finabelem po jeho 60. výročí? [3]
3.1 Úvod
Na výročním zasedání COSCom v dubnu 2013 oslavili členové Finabel 60. výročí založení Finabel. Při této příležitosti si klademe otázky: Jaká je budoucnost Finabel? Jaké výzvy stojí před touto organizací? Co může Finabel dělat lépe, aby rozšířila svoji síť, zlepšila svoji práci a její výsledky? Co očekávají velitelé pozemních sil od svého COSCom?
Tento dokument není sepsán se záměrem kritizovat přestárlý Finabel. Byl sepsán výhradně za účelem iniciace sebereflexe o možné budoucnosti Finabel. Níže uvedené postřehy a návrhy jsou výsledkem analýz a zpětných vazeb různých stálých pracovních skupin (Standing Working Groups - SWGs) a úkolových skupin expertů (Expert Task Groups - ETGs). Jsou vnitřním produktem důstojníků, kteří mají zkušenosti s prací ve Finabel.
3.2 Vize, produkce a evoluce Finabel
a. Vize Finabel
Finabel usiluje být hlavní institucí, kde se setkávají všichni velitelé pozemních sil (dále jen PozS) členských zemí Evropské unie. Jeho posláním je:
- propagovat a podporovat interoperabilitu PozS;
- harmonizovat koncepce, doktríny a postupy PozS. Záměr Finabel byl původně soustředěn na spolupráci v programech vyzbrojování. Její zájem se později rychle přesunul na harmonizaci doktrín PozS s přesvědčením, že společná vize použití sil v poli by měla předcházet dosažení sdílených schopností a společnému zavádění výzbroje.
V současnosti se Finabel zamýšlí zaměřit na ,,doktríny nižší úrovně" nebo se pokouší vyplnit mezeru mezi doktrínami NATO (tj. ,,doktríny vyšší úrovně") a na potřeby na taktické úrovni (tj. brigáda a nižší); - pracovat směrem k rozvoji společného evropského chápání problémů obrany.
b. Produkce Finabel
Finabel doposud vyprodukovala více jak 500 tematických studií vztahujících se k různým okruhům působnosti PozS v operacích. Přidanou hodnotou Finabel je institucionalizovaný systém, který je k dispozici velitelům PozS a také v její organizační úrovni. Je těžké kvantifikovat tento benefit v rámci tvorby dokumentů, nicméně je potřeba jej brát do úvahy.
c. Evoluce Finabel
Již od svého založení se Finabel neustále vyvíjí. Přijetím novelizovaných ,,Stanov Finabel 2011" byl zredukován počet pracovních skupin ze sedmi na čtyři a byl zkrácen pracovní proces. Celá tato snaha směřovala k naplnění směrnice COSCom k zefektivnění činnosti Finabel.
3.3 Některé postřehy
a) Nikdo nepochybuje o tom, že Finabel má ,,vojenský strategický význam". Cenný je fakt, že Finabel je fórum, kde se velitelé a štáby PozS EU mohou setkávat a sdílet své názory. Ale je toto ,,strategické využití" logické se zamýšleným zaměřením na taktické publikace? Neměli bychom začít přemýšlet o jiném způsobu naplnění tohoto shromáždění? Někteří mají dojem, že doktrinální působnost se stala záminkou (namísto důvodem) k udržení těchto pravidelných setkání.
b) Finabel používá přístupu shora-dolů. Velitelé PozS navrhují témata, která mají být prostudována SWGs nebo ETGs. Finabel je tudíž nástrojem těchto velitelů PozS. Na základě tohoto principu je to především výsadním právem velitelů PozS rozhodnout, co může Finabel skutečně pro ně učinit.
c) Zvažujeme, zdali má být hlavní zaměření Finabelu směřováno na doktrinální studie. Aniž bychom chtěli upadnout do pasti duplicity, téměř vše, co bylo potřeba prostudovat, bylo již prostudováno a zpracováno. Když žádáme o náměty pro budoucí studie, mnoho členů hledá jakoukoli inspiraci. Tento násilný způsob vypořádání se s realitou již není prospěšný. Je zřejmé, že nastal čas myslet na ,,další krok pro Finabel". Bylo by fér říci, že určitá úroveň vyčerpanosti a apatie je znatelná, když dosáhneme bodu, kdy se navrhují témata studií, a hledá se vedoucí stát zpracovatelského týmu.
Na počátku činnosti Finabel byla otázka interoperability problematická. Dnes je tento proces rozšířen těsnou spoluprací v současných operacích (obzvláště v ISAF). I když nejsou tyto operace vedeny pod vlajkou EU, interoperabilita ozbrojených sil neměla nikdy předtím tak vysokou důležitost. Má Finabel užitek z dosažení tohoto výsledku?
V poslední době se v NATO vynakládá nemálo úsilí na zpracování ,,doktrín nižší úrovně". Riziko duplicity se tudíž zvyšuje. Je velmi pravděpodobné, že budou studována stejná témata ve dvou různých institucích (v NATO a současně ve Finabel). Lze s úspěchem namítat, že to není jen riziko duplicity produkce obdobných dokumentů, které může odrazovat státy od účasti, ale i duplicita vydaného úsilí. Protože doktríny nižší úrovně mají národní charakter, dokumenty Finabel je proto potřeba nakonec překládat a zapracovávat do národních doktrín. Kvůli této ,,duplicitě energie" v rámci produkce národních doktrín je přidaná hodnota Finabel studií, založených na konsenzu, někdy sporná.
3.4 A co Finabel po svém 60. výročí - některé myšlenky
V rámci zasedání PMECom v lednu 2013 je navrženo provést neformální diskuzi o výzvách, kterým nyní čelíme, ke zlepšení činnosti Finabel. Tento ,,brainstorming" je možno vidět ze dvou úhlů: ten první je sebereflexe o tom, jak zlepšit současné postupy, ten druhý je otevřená diskuze o novém obsahu, který by mohl být dán Finabel.
Jak zlepšit současné postupy? Pokud se rozhodne, že budoucností Finabel je nadále zpracování doktrinálních studií, doporučujeme, aby se učinily nejméně takové kroky, aby se zlepšily současné postupy. Do úvahy lze vzít následující náměty, jejichž cílem je vylepšit pracovní postupy.
a) Většinu studií zpracovává jen malý počet států. Všimli jsme si, že některé státy se zdráhají participovat v SWGs. Vždy mají dokonalé důvody, proč tak činí, ale v tomto případě můžeme jen těžko předpokládat, že práce čtyř nebo pěti států na studii je pevným základem k provedení společné studie. Tento stav může omezovat věrohodnost studií Finabel.
b) Studie musí být jedinečné a zpracovány s vysokou kvalitou a více do hloubky. Ve skutečnosti jsou vznášeny pochybovačné otázky o kvalitě některých současných ,,oranžových brožurek"(1). Jsou studie Finabel adekvátní úsilí (finančnímu, časovému a lidskému) vynaloženému členy pracovních skupin?
c) To prodlení, než získáme nějaký výstup, je příliš dlouhé k naplnění taktických potřeb PozS. To působí dojmem, že přidaná hodnota takovéto práce není dostatečně vysoká. Je-li pociťována určitá potřeba na taktické úrovni, proč čekat na dokument, jehož vypracování trvá až 18 měsíců, který sice vyjadřuje společný postoj (konsenzus), ale aby platil na národní úrovni, tak jej někdo stejně musí přepsat na národní podmínky. Bylo by lepší provádět takovouto studii vnitřně, jen na národní úrovni. Dobře definované a omezené v rozsahu, tyto taktické studie by mohly být hotovy po +/- 6 měsících. Nebylo by efektivnější pracovat především v ETG namísto soustředění se na práci v SWG?
d) Ve stejném rámci se nabízí myšlenka, že do těchto studií by mělo být zapojeno více specialistů. Proč bychom nemohli mít stálé předsednictví SWG namísto principu její rotace, abychom se tak specializovali více na určitý okruh působnosti a zajistili tak určitou kontinuitu? Výhody a nevýhody této metody bychom měli podrobněji prodiskutovat.
Nový obsah Finabel? Po 60 letech existence nastal čas hledat jiné možnosti pro budoucí roli Finabel. Vyskytují se obavy z určité ,,stagnace", která by mohla ublížit výkonnosti Finabel, obzvláště, když se budou brát do úvahy výše zmíněné poznatky a návrhy. Pokud hledáme více možností, stojí za to vzít do úvahy následující skutečnosti.
a) Model ,,továrny myšlení, myšlenkové nádrže" (Think-tank model)
- Zaměřit se více na koncepty budoucí problematiky, na které určité státy již mají odborné schopnosti: kybernetická a kosmická obrana, neletální zbraně, zbraně se směrovou energií, robotika, management informací, kulturní povědomí, lingvistické otázky, nízkoenergetické systémy, bojový stres, dodatečné škody, mezinárodní spolupráce v oblasti vzdělávání, pořizování materiálu, rozmanitost v operacích atd. Tato témata by kladla více požadavků na stálou pracovní skupinu Rozvoj sil (SWG FDE).
- Zaměřit se čistě na specifickou tematiku EU, jako je např.: komplexní přístup, bezpečnost osob, budování státu, podpora reforem bezpečnostního sektoru, migrace, systémy dvojitých schopností, ochrana civilních osob atd.
- Tyto koncepty by měly být prezentovány na výročních konferencích za účasti externích organizací (civilních, politických a dalších).
b) Rozvíjet se směrem k Evropskému středisku doktrín (European Doctrine Centre) začleněnému do vojenského štábu EU (EUMS) a trvale obsazovanému národními představiteli. Je jasné, že vazby s EUMS je nutno zkrátit a že potřeba pro takovéto středisko musí být identifikována samotným EUMS. Je jasné, že neexistuje oficiální instituce odpovědná za přeměnu směrnic a koncepcí EU do smysluplných vojenských doktrín.
3.5 Závěry
Každá vojenská operace, bez ohledu na úroveň jejího provedení, končí rozborem hodnotícím, co bylo provedeno dobře a co se může ještě zlepšit. Po 60 letech Finabel nastal čas provést důkladné zhodnocení jejího využití, důležitosti, hodnověrnosti, účinnosti a výkonnosti.
Cílem tohoto pojednání je iniciovat sebereflexi o budoucnosti Finabel za účelem zlepšení výkonnosti tohoto výboru. Oslava jeho 60. výročí založení je tím pravým okamžikem pro takovéto sebezhodnocení. Návrhy v tomto pojednání byly zpracovány důstojníky štábů, kteří pracují ve Finabel. Je zřejmé, že to není vyčerpávající seznam, ale není to ani požadavek. Je to výsledek pokračujícího zájmu o zlepšení. Zasedání PMECom by mělo zažehnout první paprsky světla ukazující možným směrem vpřed.
Buď bude potvrzeno současné využití Finabel zaměřené na doktríny PozS na taktické úrovni, nebo budou představeny nové směry na využití této organizace.
Na jednu stranu je potřeba provést určité úpravy ke zlepšení výsledků a výstupů stálých pracovních skupin. Pokud budou členové lpět na současném statutu, nechuť účastnit se aktivně na procesech Finabel jej nakonec ochromí do té míry, že se výbor stane spíše přítěží než užitečným nástrojem.
Na druhou stranu jsou to právě velitelé PozS a jejich COSCom, kdo by měl dát jasné pokyny na novou cestu Finabel do budoucnosti.
4 Budoucnost Finabel - otázky pro COSCom [4]
Na výše uvedené belgické pojednání vzápětí zareagoval předseda PMECom generálmajor Jean-Paul DECONINCK (BEL) svým memorandem členským zemím Finabel s názvem ,,Budoucnost Finabel - otázky pro COSCom (návrh)".
Finabel byl vytvořen před 60 lety. Je to základní instituce, kde se mohou setkávat velitelé PozS členských států EU a diskutovat společné záležitosti týkající se problémů obrany. Velitelé PozS tak mají k dispozici neformální, nezávislý a apolitický nástroj, který si mohou přizpůsobit a použít podle svých požadavků a priorit.
Organizační struktura a pracovní procesy se neustále vyvíjejí a nedávno se změnily. Jejich současný stav je podrobně popsán ve Stanovách Finabel, verze 2011. Nicméně, stále je tu prostor pro zlepšení.
Na zasedání PMECom v lednu 2013 proběhla neformální, pozitivní a plodná diskuze o tom, co by mělo být dalším krokem ve vývoji Finabel. Tato diskuze byla založena na belgickém pojednání o tématech k zamyšlení o budoucnosti Finabel, kteréžto položilo skutečně existenční otázky.
Prostor pro zlepšení činnosti Finabel vidím v těchto oblastech:
- aspekt propojení sítí (networking) je prvořadý, nejdůležitější. Propojení sítí je velmi těžké kvantifikovat ve smyslu produkce. Nicméně, reprezentuje všeobecně uznávanou přidanou hodnotu organizace.
- PMECom se musí stát, kromě svých současných funkcí, také fórem pro výměnu informací mezi představiteli doktrinálních pracovišť. Měl by organizovat doktrinální semináře v průběhu výročních zasedání PMECom. Na těchto seminářích by se měly prodiskutovat zkušenosti získané z operací PozS.
- Finabel by měl být koordinačním fórem také s jeho partnery, s orgány EU a NATO. Cílem tohoto koordinačního fóra je zamezit duplicitě zpracovatelského úsilí, rozšířit vzájemné doplnění a získat tak na své viditelnosti.
- Ty zásadní změny jsou cíleny na zvýšení účinnosti pracovních skupin. Byla zaznamenána určitá úroveň nezájmu ze strany členů v okamžiku požadavku na převzetí funkce vedoucího studie, na aktivní účast v pracovních skupinách, nebo jednoduše používáním produktů Finabel. Na druhou stranu, už byly projednávány a zpracovány studie na téměř vše, čím se Finabel zabývá. V této fázi musí Finabel zaměřit své úsilí na stále existující mezery v úzké spolupráci s orgány EU a NATO. Navíc, všichni se potýkáme s nedostatkem důstojníků štábů - odborníků, kteří by měli přispívat ke zpracování doktrín v různých mnohonárodních organizacích, a nakonec transformovat a přeložit schválené dokumenty do národních doktrín.
Abychom dosáhli pozitivní rovnováhy mezi vstupy (čas, zkušenosti, finance) a výstupy (prospěšnost, podrobnost studií), a zároveň zkrátili proces zpracování, měli bychom promyslet organizaci pracovních úrovní.
Následující zdůvodnění je předloženo k rozhodnutí COSCom:
a) zablokovat činnost stálých pracovních skupin ,,Nasazení", ,,Znalosti" a "Manévr". Dle potřeby a na základě návrhu PMECom lze jednu nebo více z nich znovu reaktivovat;
b) stálou pracovní skupinu ,,Rozvoj sil" udržet v činnosti, ale s rozsahem omezeným na:
- hledání vhodných témat a návrhů studií zadaných ke zpracování ETG a na
- cílené otázky (Focused Questions) požadované výborem COSCom.
Podle současného plánu studií může zablokování SWG začít v říjnu 2013 a skončit v březnu 2014. Navíc, abychom udrželi dynamiku činnosti Finabel, nařízení a směrnice pro budoucí ETG by měly být vydány již v dubnu 2013.
5 Diskuze už začala
Existenční otázky o budoucnosti Finabel nesporně vyvolávají diskuze mezi komunitou Finabel na všech úrovních. Jedním ze zveřejněných pohledů na věc je stanovisko portugalského hlavního vojenského experta (PME) generálmajora José FERREIRA [5] na výše uvedené memorandum předsedy PMECom. Tvrdí, že na lednovém zasedání PMECom již proběhla neformální diskuze o budoucnosti Finabel, na které se stanovily jisté kroky ke zlepšení. Předsedovi PMECom však oponuje, že se nerozhodli ,,zablokovat činnost SWG ,,Nasazení", ,,Znalosti" a "Manévr"" a už vůbec nebyl stanoven časový harmonogram pro jejich blokaci, jak uvádí ve svém memorandu předseda PMECom.
Generálmajor Ferreira věří, že je nutno zodpovědět následující otázky:
- Co se stane s nedokončenými studiemi pracovních skupin, u kterých se navrhuje zablokovat jejich činnost? Budou vytvořeny ETG, aby je převzaly?
- Neočekáváme určité výsledky a návrhy od vypracování ,,cílené otázky" FQ4, které mohou vést k určitým úkolům a studiím, které jsou primárně předmětem práce pracovních skupin navržených k zablokování? Co se bude dít s těmito výsledky?
Generálmajor Ferreira ve svém stanovisku nabídl ještě tyto své osobní postřehy: Finabel prošla nedávno reorganizací, která se nyní prověřuje v praxi především na bázi převzatých národních závazků. Doposud nemáme jistotu, že nedávná reorganizace přináší a přinese požadovaný prospěch. Tudíž, ve světle předchozích myšlenek Portugalsko předkládá k diskuzi následující návrhy:
- Portugalsko souhlasí s návrhem racionalizace činnosti Finabel z lednového zasedání COSCom. Nicméně, v případě souhlasu COSCom, tento návrh by měl být aktivován až po implementaci směrnic z COSCom v roce 2012 (a následných PMECom v únoru 2012 a lednu 2013). To znamená, že nastavení časového plánu pro zablokování navrhovaných SWGs nelze zahájit dříve než po PMECom v lednu 2014.
- K včasné přípravě budoucnosti Finabel by měly být předloženy a zároveň odsouhlaseny další směrnice a pokyny již na zasedání COSCom v dubnu 2013.
Z vyjádření portugalského PME je vidět, že v rámci diskuze není třeba mít obavu přednést i protichůdné stanovisko. To je naprosto v souladu se všeobecnými principy Finabel zakotvenými ve Stanovách 2011. Dva z nich jsou absolutní rovnost všech členských států a soustavné hledání konsenzu při rozhodování. Ne náhodou se tyto principy dodržují i v jiných mezinárodních organizacích, například i v NATO.
Závěr
Současná společnost, věda a technika a také vojenství se v posledních desetiletích velmi dynamicky vyvíjí. Tento rozvoj ovlivňuje všechny oblasti života na zemi. Na to musí reagovat i šedesátiletá Finabel, jinak by mohla zahynout. Takový je už zákon přírody - kdo se nepřizpůsobí, nevyvíjí, zahyne.
Členské země Finabel jsou vyzvány k účasti na diskuzi nad existenční otázkou položenou v úvodu - ,,Quo vadis, Finabel?" Česká republika je jejím členem necelý rok a tak si nečiníme ambice hodnotit její dosavadní činnost, analyzovat co je a co není přínosné v její současné organizační struktuře, činnosti a metodách práce.
Při podpisu přístupové dohody dne 24. dubna 2012 zástupce velitele společných sil - velitel pozemních sil brigádní generál Ing. Štefan KALETA ve svém vystoupení uvedl, že pozemní síly AČR se připojily k Finabel proto, že ,,I my hodnotíme efektivitu našich činností ve všech oblastech a snažíme se hledat optimální řešení. Sdílení vědomostí a zkušeností vidíme jako jednu z možných cest a členství ve Finabel se jeví pro tuto oblast vhodné. I my chceme přispět svými zkušenostmi a znalostmi k práci a tvorbě potřebných dokumentů pro vedení operací v rámci EU. České pozemní síly se budou snažit být platným členem organizace Finabel."
Komunitou Finabel je Česká republika vnímána jako tzv. mladá krev, která není zatížena minulými, a mnohdy překonanými metodami práce, které Finabel doposud zřejmě uplatňovala. Je od nás očekáváno, že přijdeme s inovativními nápady, avšak minimálně, že se zapojíme do probíhající diskuze, že nebudeme pouze tím, kdo se veze, že budeme platným členem Finabel, jak to uvedl generál KALETA.
Má kdokoli z pozemních sil nebo z celé AČR zájem podpořit některý ze zde uvedených návrhů? Nebo je připomínkovat? Nebo v tom lepším případě, navrhnout i jiné řešení? Český zástupce ve Finabel si velmi rád tyto podněty vyslechne a vezme v úvahu při sestavování stanoviska ČR k dalšímu směřování Finabel. Sdělte je prosím prostřednictvím redakce časopisu Doktríny nebo přímo náčelníkovi odboru doktrín VeV - VA ve Vyškově nebo autorovi článku. Těšíme se na vaše podnětná stanoviska a návrhy.
Literatura
[1] ROČKÁR, Michal. Sebepoznáním k vojenským aktivitám - to je Finabel. In: Recenzované periodikum on-line pokračující zdroj DOKTRÍNY, číslo 2/2012, Nerecenzovaná část - ostatní příspěvky[online]. Odbor doktrín Velitelství výcviku - Vojenské akademie Vyškov, září 2012, roč. 5, číslo 2. ISSN 1803-036x. [cit. 2013-01-16]. Dostupné z: http://doctrine.vavyskov.cz/_casopis/2012_2/2012_2n_2b.html
[2] Coast of Arms of Finabel. In: Library/Templates and Logo [online]. Brussels (Belgie): 2013, [vid. 2013-01-09]. Dostupné z: www.finabel.eu [web přístupný pro registrované členy Finabel]
[3] BELGIAN FOOD FOR THOUGHT PAPER: What about FINABEL after its 60th anniversary. In: Groups/The forum/APME/Future of Finabel [online]. Brussels (Belgie): 2013, [vid. 2013-02-11]. Dostupné z: www.finabel.eu [web přístupný pro registrované členy Finabel]
[4] MEMO from Chairman PME dated 30 Jan 13: The future of FINABEL - paper to the COS - draft v1. In: Groups/The forum/APME/Future of Finabel [online]. Brussels (Belgie): 2013, [vid. 2013-02-11]. Dostupné z: www.finabel.eu [web přístupný pro registrované členy Finabel]
[5] PT reply memo CPME 30jan13: The Future of Finabel - Paper do the COS (Memo CPME 30th January 2013). In: Groups/The forum/APME/Future of Finabel [online]. Brussels (Belgie): 2013, [vid. 2013-02-11]. Dostupné z: www.finabel.eu [web přístupný pro registrované členy Finabel]
(1) Vysvětlení autora článku: studie vydávané Finabel v tištěné i elektronické podobě mají jako základní a převažující barvu obalu oranžovou. Proto jim komunita Finabel lidově říká ,,oranžové brožurky" (zpět)