Ing. Jozef BUZA, Odbor doktrín Vyškov, mjr. Ing. Martin ŠUFAJZL, katedra řízení palebné podpory - Fakulta ekonomiky a managementu Univerzity obrany Brno
,,Proces targetingu koncentruje úsilí činnosti při omezeném použití prostředků a času."
Pochopení smyslu činnosti skupiny targetingu
Je důležité, aby velitelé pochopili hlavní aspekty činnosti skupiny targetingu úkolového uskupení pro dosažení úspěchu v boji. Na rozdíl od tradičního pojetí, kde důstojníci palebné podpory (DPP) plánovali cíle volně spojené s plánem vedení boje, proces targetingu v současném operačním prostředí zahrnuje synchronizaci všech bojových činností. Velitelé musí zabránit separátním jednáním, která by nakonec mohla desynchronizovat plány. Například opomenutí možnosti cíleného ovlivňování situace v prostoru činností hlídek nebo opomenutí zapojení projektů CIMIC do taktického cíle stabilizace prostoru může mít vážné následky.
Poslední poznatky z výcviku kontingentů ve VVP ,,Hohenfels" (SRN) ukazují, že se jednotky zřetelně snaží lépe porozumět úkolu, záměru a konečnému stavu procesu targentigu a dosaženým výsledkům použitím systému D3A rozhodnout/Decide, zjistit/Detect, provést/Deliver (realizovat) a vyhodnotit/Assess. Tento článek posuzuje novou doktrínu a vývojové taktiky, techniky a procedury (TTP) včetně metodologie F3EAD (Find/zjistit, Fix/určit, Finish/ukončit, Exploit/vytěžit, Analyze/analyzovat, Disseminate/šířit) doporučenou skupinou zabývající se vedením asymetrických válek.
Činnost skupiny targetingu, pro účel tohoto článku označená jako operační sladěnost, nesmí být zaměňována s vojenským rozhodovacím procesem (Military Decision Making Process - MDMP). Proces targetingu je funkční systém, který umožňuje mít přehled, pokud mise probíhá plynule, ale jen v případě, že nedošlo například nařízením k zásadní změně úkolu/mise. To znamená, pokud by se změnil úkol, plánovači se řídí plánovacím procesem a ne činností skupiny targetingu; když jednotka obdrží důležité zpravodajské informace, jsou plánovači svoláni ke krizovému plánování, ne k jednání o targetingu.
Cílem činnosti skupiny targetingu je rozpracovat a dokončit dobře synchronizované plány k řešení identifikovaných cílů/problémů. Tyto plány jsou podloženy zpravodajským vyhodnocením na dostupné cíle a přesně stanovenými opatřeními působení a jsou zaměřeny na splnění záměru velitele. Do plánu jsou zahrnuty všechny dostupné bojové síly a prostředky schopné efektivně ničit nepřátele. Tento proces sám o sobě přispívá ke stabilitě probíhajících operací, kde velitelé dostanou za úkol systematicky v čase zlepšovat bezpečnostní situaci v jejich prostoru odpovědnosti.
Operační sladění vychází z několika rozhodujících dokumentů, včetně předběžných bojových nařízení (FRAGOs) zahrnujících množství úkolů spojených s D3A systémem. Tyto úkoly zahrnují vedení smrtících a nesmrtících operací, hlídkování, plány průzkumu a pozorování, aktualizaci témat a úkolů pro informační operace, zaměření CIMIC (projekty) a humanitární pomoc. Všechny jednotky podílející se na plnění mise obdrží nařízené úkoly, cíle a stanovení, jakého konečného stavu má být dosaženo (nebo dosažení požadovaných účinků), vycházejícího ze záměru velitele.
Objasnění úkolů a odpovědností členů skupiny targetingu
Jednotky lépe zvládnou proces targetingu, pokud každý příslušník štábu pochopí, co se od něj očekává při činnosti ve skupině targetingu, čím přispěje do operační synchronizace (jakými dokumenty a doporučeními).
Velitelé stanoví zaměření pro své jednotky, které vychází z jejich znalostí, zkušeností a schopností. Podle aktualizovaného rozhodovacího procesu velitelé jsou více zainteresováni do procesu targetingu. Připravují (stanovují) následující:
S3/příslušník S3 připravuje:
Důstojník palebné podpory/určený důstojník připravuje:
S2 připravuje:
Seznam úkolů S2 je nejdelší, protože operace jsou řízeny na základě zpravodajských informací. Zpravodajští důstojníci jsou profesně připraveni a cvičeni v analýze dat a k vyhodnocení a prezentaci nejpravděpodobnější a nejnebezpečnější varianty činnosti protivníka, které jsou doplněny o doporučení k její eliminaci. Kvalitní zpravodajské podklady a doporučení jsou základem pro úspěšné řízení procesu targetingu. Nebylo by dobré, kdyby S2 neposkytla lepší informace, než jsou zprávy z místních novin. Správné využití všech zpravodajských zdrojů a zpravodajských analýz a odhadů zajistí synchronizaci plánu a poskytne důvody se srozumitelným vysvětlením, proč jsou vojáci nuceni ničit a zabíjet.
Příslušníci skupiny targetingu musí přijít na koordinační jednání připraveni a s podklady k diskuzi o cílech a s návrhem doporučení. Targeting v protipovstaleckých operacích vyžaduje tvořivý přístup pracovní skupiny na všech úrovních velení. Pracovní skupina targetingu předchází plýtváním času velitele a zpracovává a předkládá ke schválení konečnou podobu předběžného bojového nařízení a další doprovodné produkty.
Použití synchronizační tabulky cílů
Funkčnost synchronizační tabulky cílů použitím systému D3A může být matoucí. Práce na synchronizaci úsilí zabere podstatně více času, než jen pouhé vytvoření dokumentu Excel, práce v tabulce, vyplňování buněk a potom si dát pohov, aby příslušník S3 nebo plánující důstojník rozpracoval výstupy a předběžné bojové nařízení.
Systém D3A se zdá být jednodušší, když je použit v konfliktu vysoké intenzity. Například, po přijetí zpravodajské informace, jednotka rozhodne kam vést palbu (AB 1001). Jednotka rozmístí pozorovatele na pozorovací stanoviště k provádění průzkumu nebo podání hlášení o provedení palby. Po provedení jedné palby baterií se provede vyhodnocení zničení cíle.
Americký FM 3-24 Vedení protipovstaleckých operací přímo stanovuje 4 aktivity spojené s procesem targetingu: zjištění, rozhodnutí, provedení útoku (úderu) a vyhodnocení. Bez ohledu na poněkud měnící se pořadí aktivit je to cyklický proces spouštěný nejen S2, ale také všemi organizačními prvky poskytujícími doporučení podle příslušných bojových funkcí. Například podle S2 starosta XY přestavuje velkou hrozbu, ale CIMIC zná starostu jako osobu mající největší vliv ve městě.
Současné ustálené vedení operací zpravidla zahrnuje střídání jednotek v daném prostoru, kde jednotky obdrží počáteční vyhodnocení prostoru a situaci pro vedení operací. V jiných operacích jednotky převezmou nové operační prostory, systematicky provádějí hodnocení vesnic/prostoru, aby velitel dostal jasná doporučení, kde soustředit smrtící a nesmrtící úsilí jednotky. Tato doporučení mohou zahrnout provedení počátečního vyhodnocení bojiště nebo provedení rozhodovacího procesu k nutným operacím uvnitř nového operačního prostoru. Využitím těchto podpůrných vyhodnocení a doporučení štáby mohou stanovit soubor cílů v jejich operačním prostoru a umožní velitelům rozhodnout se, na které cíle se mají soustředit. Dalším krokem je rozmístnění jednotek v okolí problémových prostorů ke zjištění a účinnému zásahu proti identifikovaným cílům. V cyklickém procesu jsou opatření působení znovu stanovena s využitím vyhodnocení.
Příklad použití D3A procesu targetingu
Stanovení úkolů:
Provedení úkolů:
Vyhodnocení úkolů:
Toto zaměření poskytne jasný úkol a cíl pro všechny činnosti, které dají vojákovi skutečnou odpověď na otázku ,,Proč?" Ve fázi hodnocení velitel vyhodnocuje zpětnou vazbu z pohledu účinnosti přijatých opatření založených na stanovených úkolech poskytnutých podřízenými jednotkami, zaměřenými na tyto body:
Postup F3EAD 5
Poslední dobou je postup F3EAD využíván pro proces targetingu v asymetrických operacích, tento postup byl vyvinut americkými VzS.
Plukovník Stefan J. Banach velel 2. brigádě 25. mechanizované divize od 25. května 2005 do 27. srpna 2007, vytvořil pojem/termín ,,nepřetržité pozorování/sledování". Klíčovými kroky jsou analýza a vytěžení zpravodajských informaci k provedení okamžitých operací. Tento proces je určen k podpoře a udržení počáteční iniciativy.
Program jednání skupiny targetingu (příklad)
Pracovní skupina targetingu
1. Analýza a vytěžení
2. Rozhodnutí
3. Zjištění, zasazení/doručení a vyhodnocení
,,Vzor" jednání skupiny targetingu
1. Analýza posledního období/fáze (S2/3, S9/7)
2. Aktualizace zpravodajských informací (S2)
3. Rozhodnutí velitele ke splnění speciálního úkolu
4. Vyhlášení doporučení skupinou (S3/XO)
5. Velitel schválí/neschválí nařízení
Výstupy z procesu targetingu
I když různé štáby mohou mít rozdílnou úroveň a pohled na proces targetingu, konečným výsledkem musí být zpracování předběžného bojového nařízení/FRAGO, které stanovuje promyšlené úkoly odpovídající možnostem a stanoveným cílům jednotek. Každé nařízení musí poskytnout následující dokumenty:
Úspěšní velitelé úkolových uskupení těží z dobře fungující činnosti skupiny targetingu, která jim umožní přesnější zaměření a synchronizaci všech činností v průběhu vedení operací.
Autor článku mjr. Frank M. Buchheit působil na různých stupních velení ve funkci důstojníka palebné podpory, v současné době působí ve funkci pozorovatele pro palebnou podporu na ,,Společném aliančním centru přípravy" ve VVP Hohenfels (SRN).
Literatura
HSIA, T. Fort Benning. The US Army Infantry School. In Infantry. May-June 2008, str. 9-11.