Ing. Karel Kudlička, Správa doktrín Vyškov
Po ukončení patrolování v západní části Bagdádu a návratu na základnu obdržel velitel roty nařízení, aby se ihned dostavil do taktického operačního střediska (Tactical Operations Center - TOC) úkolového uskupení. Tam mu bylo oznámeno, že jeho rota spolu se skupinou speciálních sil provede za nejméně 6 hodin úder na dosud nespecifikovaném místě. Po odjezdu z TOC zbývalo veliteli roty celkem 5 hodin na plánování, provedení součinnosti a zahájení plnění úkolu. K dispozici měl vesměs obecné informace.
V této situaci se kpt. Brian LaMarca nacházel, když byl ve funkci velitele roty třetí měsíc a poprvé využil plánovací proces ke zpracování efektivních a účelných postupů k tvorbě bojových dokumentů (např. záměru a rozkazu velitele a ostatních bojových dokumentů, včetně grafických). Pro zplánování úkolu měl k dispozici tři základní druhy plánování:
Centralizované plánování, jeho podstatou je stanovení úkolů podřízeným, včetně postavení bojových vozidel a jejich sektorů palby.
Společné plánování, jehož charakteristickým rysem je skutečnost, že o způsobu splnění bojového úkolu roty rozhoduje velitel roty spolu s veliteli čet.
Rámcové plánování, které spočívá ve vydání jasného a srozumitelného záměru, úkolů a jeho účelu všem podřízeným jednotkám a zpracování OPORD, plánu vedení boje roty a ostatních bojových dokumentů na základě výstupů plánování podřízených jednotek.
Výhody
Při centralizovaném plánování velitel vydá svůj záměr, včetně úkolů do družstva a bojového vozidla v to, zejména při určování sestavy pro přesun, bojové sestavy a sektorů palby. Tento způsob ponechává velitelům čet malý prostor pro otázky nebo pro jejich rozhodnutí o způsobu vedení boje a maximálně využívá zkušenosti velitele roty z bojového použití podřízených jednotek.
Nevýhody
Jedním z nedostatků centralizovaného plánování je množství času potřebného ke zpracování podrobného operačního rozkazu (OPORD) a grafických bojových dokumentů. Jakékoli zpoždění při zpracování OPORD ukrojí čas pro plánování boje na stupni četa. To představuje závažný problém v případě, kdy je na plánování k dispozici málo času.
Další nevýhodou je to, že velitel má plnou odpovědnost za zpracování OPORD a plánovací proces nebude dokončen včas, pokud velitel nebude schopen ve stanovené době svůj OPORD dokončit. To platí zejména v případě, kdy plánování probíhá v průběhu vedení boje a velitel musí věnovat pozornost činnosti nepřítele v jeho prostoru odpovědnosti. I když velitelé čet zpracovávají na základě záměru velitele roty své plány vedení boje, jejich plánovací proces zabere více času, vzhledem k jejich menším zkušenostem.
Plánování tímto způsobem trvá příliš dlouho a není vhodné pro plnění úkolů, na jejichž přípravu je málo času.
Společné plánování
Výhody
Společné plánování provádí velitel roty spolu s veliteli čet. Začíná obdržením úkolu a společným rozhodnutím o způsobu splnění úkolu rotou. Výhoda je v tom, že stejný problém se řeší z různých pohledů a navrhují se různé plány pro splnění úkolu a zkoumá se jejich proveditelnost. Účast velitelů čet na plánování roty může být prospěšná pro jejich další rozvoj. Další výhodou je skutečnost, že po zahrnutí jejich příspěvku do operačního rozkazu (OPORD) se velitelé čet cítí jako ,,spoluvlastníci" rotního plánu vedení boje, což zvyšuje jejich odpovědnost za splnění úkolu.
Nevýhody
Nevýhodou tohoto způsobu plánování je to, že zpracování OPORD roty trvá déle. Obdobně jako u centralizovaného plánování je důsledkem této metody menší čas pro plánování na stupni četa. Tento proces vyžaduje od velitelů čet, aby se účastnili jak zpracování OPORD u roty, tak pochopitelně u své čety. To znamená, že v případě, kdy plánování se uskutečňuje v průběhu boje, nejsou velitelé čet u svých jednotek fyzicky přítomni již v době plánování na stupni rota. Tento způsob plánování se ukazuje jako nejméně efektivní, protože zabírá velitelům rot a čet příliš mnoho času a omezuje pružnost jednotky provádět několik úkolů najednou.
Rámcové plánování
Výhody
U tohoto způsobu plánování se velitel roty zaměřuje na to, aby OPORD obsahoval jasný a srozumitelný záměr, bojový úkol a jeho účel pro každou podřízenou jednotku. Na základě toho velitelé čet zpracují své plány vedení boje. K zajištění souladu plánů boje podřízených jednotek se záměrem velitele roty kontroluje velitel roty plánování boje u podřízených jednotek. Hlavní výhodou tohoto způsobu plánování je to, že se velitelé čet naučí rychle a efektivně zplánovat plnění bojového úkolu. To vede ke zdokonalení celkového plánování, počínaje plánováním na stupni rota, až po plánování každodenní činnosti bojových patrol, protože velitelé čet poznají, jaké detaily musejí zvažovat pro dosažení úspěchu. Rámcové plánování umožňuje velitelům čet uplatnit své názory a zvyšuje jejich úlohu v plánovacím procesu. Tento způsob plánování vyžaduje také méně času pro zpracování OPORD roty. Velitel vydá velitelům čet OPORD s nezbytnými údaji k dalšímu rozpracování. To poskytne velitelům čet více času pro provedení velitelské činnosti (plánování boje) a plánování činnosti v neočekávaných situacích (emergency planing).
Nevýhody
Rámcové plánování však zpočátku zabere delší čas. Pokud velitelé čet nemají dostatečné zkušenosti z plánování boje, mohou kontroly velitele trvat delší dobu. Naštěstí se jedná o problém, který může být eliminován výcvikem, při kterém velitelé čet získají potřebné dovednosti a zkušenosti.
Charakteristické rysy rámcového plánování
Jedním z charakteristických rysů tohoto způsobu plánování je to, že velitel musí věnovat zvláštní pozornost hlavním prvkům velitelské činnosti, zejména vydání jasného a srozumitelného OPORD, ověření pochopení svého záměru činnosti, provedení kvalitních nácviků činnosti a hodnocení po ukončení činnosti/akce (After-Action Reviews - AAR).
OPORD
Aby rámcové plánování bylo funkční, musí se velitel zaměřit na určité aspekty operačního rozkazu (OPORD). Prvním z nich je záměr velitele. Záměr velitele obvykle obsahuje základní úkoly formulované obecným způsobem.
V průběhu plnění úkolů mise jsem však dospěl k závěru, že efektivní záměr velitele musí obsahovat více konkrétních úkolů, jako například ,,skrytý postup sesednutých jednotek k nepříteli s cílem snížit jeho reakční čas", nebo ,,rychlé vyjití z ohroženého (cílového) prostoru za účelem snížení ohrožení případnou minometnou střelbou", aby bylo zřejmé, jakým způsobem hodlá velitel roty vést bojovou činnost.
Při vydávání úkolů podřízeným jednotkám bylo důležité používat oficiální terminologii, aby velitelům čet bylo jasné, jaké bojové úkoly musejí plnit. Důsledné používání oficiální terminologie zrychlilo plánování a zabránilo nejasnostem a zmatkům. I když velitelé čet mají důležitou úlohu při rozhodnutí o způsobu vedení boje, velitel roty stanovuje četám společná opatření pro vedení boje, jako je například čára omezení palby (restricted fire lines - RFL), rozpoznávací znaky, způsoby přesunu a jiná opatření, typická pro danou misi. To zajišťuje soulad plánů velitelů čet se záměrem a pokyny velitele roty a podstatně snižuje možnost případné palby do vlastních řad. V závěru rámcového plánování vydá velitel roty velitelům čet nezbytné mapy a bojové grafické dokumenty (obsahující výše uvedená společná opatření pro vedení boje) pro zplánování jejich bojových úkolů.
Kontrola pochopení úkolu
Po vydání OPORD se musí velitel roty přesvědčit, že velitelé čet správně pochopili obdržené úkoly. Nejúčinnějším způsobem kontroly jsou doklady velitelů čet, které zajistí, že rota má solidní, propracovaný plán. Doklad se provádí poté, co velitelé čet vydali svá první předběžná nařízení a zpracovali OPORD. Během dokladu velitelé čet podrobně popisují způsob provedení úkolu tak, že přiloží oleátu se schématem činnosti čety na schéma plnění bojového úkolu roty. Pokud jde o dobývání budovy, rozebírají takové podrobnosti jako například postavení bojových vozidel, bojovou sílu potřebnou k vyčištění každého podlaží, sektory palby a bojovou organizaci všech podřízených jednotek (skupin) a časovou osu plnění úkolu. I když velitel roty má určitou představu o způsobu plnění úkolů jednotlivých čet, velitelé čet mohou mít poněkud odlišný pohled na způsob provedení bojového úkolu. Při posuzování a schvalování plánů velitelů čet využije velitel roty svůj záměr velitele a své zkušenosti. Je to vynikající příležitost pro to, aby velitelé čet pochopili, proč jsou určité způsoby vedení boje v dané situaci preferovány před jinými. Doklady navíc představují pro velitele čet příležitost k podání návrhu na změnu OPORD velitele roty. To představuje pro velitele výhodu v tom, že na řešení stejného problému se podílí více než jedna osoba a výstupy plánování jsou proto kvalitnější. I když velitel odmítne přijmout změny, je nucen posuzovat souvislosti navrhovaných změn a objasnit velitelům čet své rozhodnutí. Možnost vyslechnout si vzájemně své doklady pomůže velitelům čet pochopit jejich podíl na provedení bojového úkolu roty a způsob jeho provedení ve vztahu ke způsobu plnění bojového úkolu ostatních čet. To, že velitelé čet přikládají grafické dokumenty (oleáty) na rotní oleátu, zajistí, že všichni mají stejné grafické podklady. Naše rota zjistila, že důkladný doklad prověří reálnost OPORD roty a zamezí větším problémům při rotních nácvicích činnosti.
Nácviky činnosti
Nácviky činnosti slouží jako další kontroly výstupů z plánování. Na stupni četa a níže se jako nejúčinnější metoda nácviku činnosti ukazuje praktický nácvik. Zjistili jsme však, že při praktickém nácviku na stupni rota je složité zajistit, aby velitelé družstev měli možnost vidět plány nebo vyslechnout si doklady velitelů družstev ostatních čet. Cvičení na mapách pro velitele družstev a čet umožňuje veliteli roty, aby celý velitelský sbor roty stejně chápal uložené úkoly a způsob jejich plnění, a aby velitelé družstev uplatnili své případné připomínky k plánu boje.
Při nácviku činnosti vydá velitel roty každému veliteli družstva schéma vedení boje použité při dokladu a potom každému veliteli družstva objasní jeho podíl na plnění každé části (fáze) úkolu. Schéma a objasnění zajistí, aby celý velitelský sbor roty stejně pochopil nadcházející úkol. Kvalitní nácvik u čety a roty zajistí hladké provedení bojového úkolu.
Hodnocení po ukončení činnosti
Poslední důležitou součástí rámcového plánování je provedení hodnocení po ukončení činnosti/akce (After-Action Report - AAR, AAP-6), které zajistí, aby příští bojové úkoly byly prováděny rychleji a hladčeji. Původně jsem vyžadoval, aby se AAR účastnili pouze velitelé, kteří se na dané operaci podíleli. Zkušenost ale ukázala, že v takovém případě by se čety, které by neměly své zástupce na AAR, dopouštěly stejných chyb, rozebíraných na předchozích AAR. Proto jsem pak vyžadoval, aby na AAR měly svého zástupce všechny čety, bez ohledu na to, zda se bojové akce účastnily nebo ne.
To umožnilo velitelům čet učit se i na chybách ostatních velitelů čet. AAR kromě toho velitelům čet umožnil zabývat se podrobnostmi, které před provedením mise nebyly řešeny. Z toho pro mne a velitele čet vyplynulo, co ještě by mělo být uvedeno v OPORD, aby se zabránilo zmatku při plnění dalších misí. Schopnost roty poctivě hodnotit své vlastní výsledky a určit oblasti, ve kterých je třeba se zlepšit, umožnilo zdokonalit plánování a provedení dalších misí.
Závěr
Centralizované plánování zajišťuje dosažení záměru velitele, přináší však problémy, je-li na plánování málo času. Výstupem společného (kooperativního) plánování je jednotný plán, který však vyžaduje více času ze strany velitelů. Rámcové plánování stanoví záměr provedení mise, úkoly a jejich účel všem jednotkám roty a klade důraz na plánování na stupni četa, což se ukázalo jako nejefektivnější metoda pro tuto rotu a jejího velitele.
Když jsem byl pověřen úkolem provést za několik hodin úder společně se speciálními silami, byl jsem schopen poměrně rychle vydat velitelům čet OPORD. Velitelé čet zplánovali plnění úkolu, já jsem provedl součinnost s přidělenými silami a prostředky, vyslechl doklady podřízených a stále mi zbývalo 4-5 hodin na nácviky a přípravu. Při této operaci bylo zajato několik teroristů a objevena skrýš se zbraněmi, výbušninami a municí. V průběhu operace se také podařilo získat informace o výskytu dalších teroristů, zbraní, výbušnin a munice, na základě kterých byla v následujícím týdnu provedena obdobná operace. Příprava na tuto misi byla náročná, rámcové plánování však poskytlo dostatek času pro zpracování efektivního plánu, provedení součinnosti a vlastní provedení mise.
Kapitán LaMarca v Iráku působil jako příslušník plánovací skupiny 91. ženijního praporu, velitel roty C 91. žpr a velitel roty E 1. praporu 8. jízdního pluku. V Iráku se jeho rota účastnila bojových akcí a vybudovala ochranné bariéry kolem volebního střediska. Po návratu do USA se v New Orleans podílel na poskytování pomoci a odstraňování škod způsobených hurikánem Katrina.
Literatura
Captain Brian LaMarca, 28 Engineer, January-March 2006